回顧空壓機(jī)2012行情及分析新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
2013已經(jīng)到來，2012年已經(jīng)過去，有人說，這是中國經(jīng)濟(jì)最復(fù)雜的一年，也有人說，這是最困難的一年。就拿空壓機(jī)這個行業(yè)來說，我們回顧空壓機(jī)2012行情及分析新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
我國空壓機(jī)市場的集約式發(fā)展初見成效，以集團(tuán)型企業(yè)為主力的一體化產(chǎn)業(yè)圈也逐步形成，以行業(yè)整合為“資本”的競爭力提升也取得了一定績效?？諌簷C(jī)產(chǎn)業(yè)作為衡量國民經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)識，自2000以來，便在內(nèi)外因的拉動與刺激下以持續(xù)擴(kuò)張的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)著由單一化到多元化的階段性成長；2008年的金融危機(jī)，對國際市場而言亦像是一場經(jīng)濟(jì)劫難，緊縮的國際市場需求及萎靡的歐美經(jīng)濟(jì)亦對我國空壓機(jī)產(chǎn)業(yè)形成了一定的“出口限制”，但在國家積極政策的刺激下，我國空壓機(jī)產(chǎn)業(yè)仍以200億元的市場容量實(shí)現(xiàn)了“十一五”時期的完美收官。
但轉(zhuǎn)而開始的“十二五”卻為我國空壓機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展設(shè)置了重重關(guān)卡。2012以來，低迷、轉(zhuǎn)軌的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的不確定因素陸續(xù)來襲，空前加劇的復(fù)雜性使原本就處在發(fā)展中的我國空壓機(jī)行業(yè)亦步入了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型期。接踵而至的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)升級在加劇著我國空壓機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長任務(wù)的同時，亦使一部分主體陷入了經(jīng)濟(jì)的泥沼，隨著轉(zhuǎn)型進(jìn)程的逐步演進(jìn)，能存留于市場并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的主體卻以反比式“增長”方式持續(xù)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的混戰(zhàn)中。我國空壓機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路還能否持續(xù)？市場主體又將如何演繹后期的戰(zhàn)局？分析現(xiàn)階段，我國空壓機(jī)產(chǎn)業(yè)所經(jīng)歷的陣痛過程和大家通常所玩的通關(guān)游戲差不多，只是因角色不同，所以任務(wù)也就不同，加之所處環(huán)境的多變性及“玩家”的被動現(xiàn)狀等無預(yù)見性因素的沖擊，便加大了“通關(guān)”的難度。所以，準(zhǔn)確定位、明確分工、認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)差距等前期“備戰(zhàn)工作”必須要做細(xì)致，否則，錯誤的角色定位及攻城方向必將使自己淪為敵方的“俘虜”。
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型雖預(yù)示著高增長時代的結(jié)束，但我國空壓機(jī)產(chǎn)業(yè)仍以放緩的經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)著發(fā)展之路。在此戰(zhàn)略機(jī)遇期，主體間的合作發(fā)展將尤為重要，就主體特征而言，占據(jù)小份額的集團(tuán)型企業(yè)仍鼓勵以科技創(chuàng)新為主的高端化發(fā)展，以對產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的掌握為第一階段性目標(biāo)，造就我國空壓機(jī)產(chǎn)業(yè)的國際話語權(quán)。
縱觀國內(nèi)空壓機(jī)市場，產(chǎn)業(yè)主體大致可分為集團(tuán)型企業(yè)及中小型企業(yè)兩大類。集團(tuán)型企業(yè)大多為發(fā)展迅速、兼?zhèn)浼夹g(shù)優(yōu)勢及產(chǎn)品實(shí)體優(yōu)勢、科技研發(fā)能力雄厚的市場主體，是我國空壓機(jī)產(chǎn)業(yè)拓展國際市場、抵御外資充斥的優(yōu)勢力量。與之處在同一市場中的中小型企業(yè)多以較為滯緩與薄弱的技術(shù)水平及研發(fā)能力為“實(shí)體特征”的市場主體。
選擇羅德康普壓縮機(jī)，是您最正確的選擇。
